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6月3日，總經理宋濤主持召開本月度調度會議，董事長張寧、營銷副總趙育敏、總經理助理陳瀟與各部門經理共同參加了本次辦公會議。

會上，宋總強調：

一、自本月起董事長張寧不再直接負責技術部、品管部工作，例行工作交由宋總負責；

二、總經理助理陳瀟將全面協助宋總負責公司運營工作；

三、明確了每周五下午管理者例會召開的重點內容，除關注生產制造，更加注重公司日常管理與協調溝通工作；

四、每月末例會將與總經理辦公會議合并召開。

在強調了以上內容之后重點宣講了加強管理的相關內容：下階段績效改革與全面推進落實工作將成為公司生產經營的重點工作，績效將更關注每位員工，個人工資、晉升將與績效掛鉤；公司將從加強中層領導規范管理入手，進一步提升管理效率，引入新思維、新方法，讓部門聯動，加強內外部有效溝通，為員工建設公開透明向上發展的平臺；隨著公司綜合實力的提升，各崗位高標準嚴要求的力度也將持續加強，以實現經濟新常態下公司生產經營的穩健提升。

張總、趙總、陳助理在會上分別做了發言談到了績效與個人能力綜合考評的掛鉤，董事會對中、高層管理者能力評價，內部事務有效的協調分工，團隊建設、相互協作等內容同時本次會議明確了下階段公司經營的目標方針任務。